关于建筑工程施工项目成本控制策略的分析

2017-04-05 16:25 编辑:admin 来源:代写论文 浏览:
  摘 要:项目成本控制是建筑工程施工系统的重要组成部分,通过对施工企业工程项目成本的优化,可以提升施工企业的发展效益。受到各种因素的影响,在工作实践中,企业的成本控制及管理工作经常出现问题,比如:缺乏科学性的劳务结算机制、缺乏有效的项目材料管理方法、缺乏科学性的成本数据核对方法。在实践过程中,诸多施工企业缺乏健全的项目成本监控制度,就建筑工程施工项目成本控制的常见问题进行了分析,旨在突破传统的施工企业项目成本控制方法,实现新型项目成本控制策略的应用。

  关键词:建筑工程 项目成本控制 项目管理 控制与管理对象 项目成本监控

  1 工程项目成本控制及管理的应用概念及重要性
  1.1 工程项目成本控制及管理的基本概念
  工程项目成本体系是一个比较复杂的系统,它的管理对象分为3个部门,分别是成本形成管理部门、工程项目人员管理部门、分项工程管理部门。成本形成部门主要包括工程投标部门、施工准备部门、施工部门。
  为了提升施工项目的整体效益,必须做好竣工交付阶段及保修阶段的成本控制工作。工程项目的职能部门及施工对象主要包括为施工队伍团体,为了提升工作效率,必须做好上级相关部门的指导与监督管理工作,落实好工作责任成本的控制工作。分项工程的控制对象主要包括施工工程的内部构造物。
  1.2 工程项目成本控制及管理的重要性
  建筑工程项目成本的控制与管理过程是一个非常复杂的系统流程,通过对成本控制的优化,可以有效提升企业的经济效益。这就需要进行成本管理理念的优化,保证成本控制体系的健全,保证先进成本控制理念的应用,实现企业最大经济效益的提升。面临越来越严峻的建筑市场趋势,只有确保成本控制流程的最大效益化,企业才能立于不败之地,通过对成本控制的优化,实现工程成本的降低,保证经济效益的提升,实现职工工作积极性的提升。
  为了保证企业的长远发展,必须要优化项目成本管理理念,实现施工项目成本的科学化控制,解决企业发展过程中的成本控制问题,实现施工损失的有效控制,保证施工资源的有效利用,实现企业经济的有效发展,保证企业成本的有效控制。
  2 建筑工程项目成本控制及管理的常见问题
  2.1 成本控制意识的缺乏
  在工作实践中,有些项目管理人员缺乏科学性的成本控制意识,这可能导致工程整体质量的下降,不利于施工工期的控制,如果不能进行工期的有效控制,就可能导致工程成本管理上的问题,不能如期完工,就可能会导致工程成本的提升。
  2.2 缺乏科學性的成本控制机制
  目前来说,我国很多施工企业缺乏科学性的成本控制机制。如果不能进行工程成本控制责权利的统一,就可能导致施工管理上的问题。很多项目管理人员缺乏明确的工作责任意识,有些项目经理仅仅关心工程资金问题,而缺乏对其他相关部门的工作规划统筹意识。
  2.3 缺乏多样化的成本控制途径
  在建筑企业的成本控制过程中,有些企业缺乏有效成本控制途径,不能实现事前成本管理及事中管理的协调,难以进行现代化项目成本管理理念的应用。
  3 建筑工程项目成本控制策略的优化
  3.1 施工项目管理程序的优化
  为了提升建筑工程施工项目的整体效益,管理人员必须做好施工项目管理的准备工作,要联系不同工作项目的内部关系,确保一个统一化的施工项目管理前提,实现不同施工项目组成部分的协调,保证整体施工项目的有效管理。
  3.2 实现管理方法的优化
  目前来说,我国诸多施工企业缺乏先进性的项目管理技术,随着新型项目管理理念及管理方法的普及,企业要及时更新现有的项目管理理念,保证先进性管理方法的应用。
  3.3 实现项目施工组织结构的优化
  为了提升施工企业的整体效益,进行项目施工组织结构的优化是必要的,这需要做好工程项目运作的管理工作,保证先进性技术的应用,做好工程的资源配置工作,实现工程进度的有效控制,实现工程项目的经济效益最大化。
  3.4 实现预算成本的优化
  项目中标之后,必须进行预算成本环节的开展。这需要按照成本项目的核算内容进行分析,做好施工的预算成本管理工作。在预算成本的确定前提下,进行计划成本的优化。比如:在材料成本的分解过程中,需要进行预算材料与材料计划的分析,这也需要进行人工费计划成本的分析,保证工程项目计划成本的计算,统筹工程项目的整体成本。
  3.5 提升工程质量管理水平
  施工质量是企业长远发展的基础。面临着越来越严峻的建筑市场趋势,施工企业只有确保良好的质量,才能在激烈的市场竞争中获得一席之地。为了实现施工企业施工质量的最大化,必须进行工程质量成本管理程序的优化,保证工程质量成本管理体系的健全,实现工程质量成本管理的优化,避免出现一系列的施工质量问题。
  在施工企业的工作过程中,必须要进行先进性措施的应用,做好工程项目技术的检验工作,提升施工的管理效益,保证工程项目工作体系的健全,实现质量管理体系内部各个环节的协调,实现不同工作程序的协调,保证工程项目整体工作方案的优化。
  3.6 建立健全施工项目管理体系
  为了提升企业的工作效益,必须要进行施工项目管理体系健全,落实好相关管理环节和制约环节,建立健全完善的管理制度,严格执行好相关的项目成本管理规则,保证施工工程整体项目成本的控制优化,落实好工程项目的周期性管理工作。在承接项目之前,需要做好相关的风险预测工作,保证工程质量的整体提升,进行不同施工方案的对比,做好技术及经济上的评价工作。
  在工作过程中,必须提升投标工程量的估算工作,落实好工程的功能分析工作,做好材料的性能分析工作,保证材料成本价格的有效控制,进行科学性统筹方法的应用,保证不同生产要素的合理配置,落实好相关的事中控制工作,进行施工成本的有效控制。在工程施工过程中,要找出施工的内在规律,保证先进性施工方案的编制,实现不同分项工程进度的有效控制和均衡,实现项目施工网络设计体系的优化。
  在施工过程中,管理人员和施工人员必须落实好相关的管理理念,根据工程发展状况,进行事前目标成本、事中成本核算工作的优化,保证成本财务系统的健全,落实好相关的独立核算工作,实现不同分项成本环节的协调,做好施工成本的节约控制工作,进行先进性成本控制方法的应用,定期编写成本分析报告,做好相关盈亏报告的分析工作,避免工程竣工过程中的成本超支问题,实现建筑工程施工项目的有效管理。
  3.7 提升施工安全管理水平
  为了确保工程的顺利开展,必须实现施工安全管理水平的提升,这需要落实好施工现场的管理工作,保证施工现场管理水平的提升。在项目施工过程中,要保证现场安全管理体系的健全,避免出现一系列的安全事故,实现项目成本的有效管理,避免出现一系列的施工安全事故,确保项目的稳定开展。在项目施工过程中,必须要落实好相关的安全责任制度,提升安全管理工作质量,实现安全管理与工程发展的有效协调。
  3.8 确立科学的奖惩策略
  通过对科学性奖罚制度的确定,可以实现相关人员工作责任的明确,保证成本管理效益的提升,通过对先进性奖励策略的应用,保证工程成本的有效管理,这需要进行一整套奖罚体系的建立,确保其科学性、明确性。
  4 结语
  为了提升施工企业的整体效益,必须要进行建筑工程施工项目成本管理体系的健全,实现其内部各个组成程序的协调。
  参考文献
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